2023 / GPT-4 发布时期
一个真正有人付费的
AI 小程序。
约 1 万元个人小程序累计收入
把 AI 绘图、聊天和娱乐互动做进小程序，设计积分充值与消费流程，上线后有用户实际充值。亲自走过从功能、体验到付费的产品过程。
个人产品 · 已上线运营过国内模型陆续上线后停止运营
求职方向 · AI 应用产品经理 / FDE（业务交付）
懂业务的金子潇。
把 AI 做成有用的产品。
2023 年 GPT-4 发布时，我开始自己做 AI 应用，上线过有用户充值的小程序。此前多年做用户运营和产品协作，习惯先看同事怎样做事、卡在哪里。现在在猛犸互动，我借助 AI 把这些判断做成产品：内容策划在飞书里用的写稿助手、多个项目稳定使用的作品数据工具，都由我从需求做到上线维护。
01 / THE PERSON BEHIND THE WORK
金子潇JIN
ZIXIAO
ZIXIAO
01 / MY AI PRACTICE
我对 AI 的兴趣，
一直都在具体的作品里。
从 2023 年开始边学边做。
持续跟进新能力，也亲自试它能解决什么。
一个真正有人付费的
2023 / AI 影像与电商
从视频换人物，
到电商 AI 模特图。
批量生成帧图并合成视频，尝试热门视频中的人物替换；同年制作电商 AI 模特图，探索新的内容生产方式。
实际使用：Stable Diffusion / LoRA
个人信息整理与复用
自己的聊天记录，
也能成为 AI 的素材。
导出个人微信聊天记录，尝试制作数字人；用群聊记录整理讨论重点、分析交流内容，探索 AI 如何理解和复用已有信息。
个人数字人 · 群聊总结
个人知识问答
把工作经历，
做成能问答的“虚拟小金”。
将历年工作资料整理成知识库，让 AI 根据问题查找相关经历、组织回答，让长期积累的信息更容易被找到和理解。
个人经历知识库（RAG）· 历史项目
这些探索让我不只知道 AI“能演示什么”，也开始理解：用户为什么愿意用，哪些结果还需要人来判断。
02 / BUSINESS DELIVERIES
把探索，变成企业用得上的成果。
先看三个主要产品。
对哪个感兴趣，再展开具体做法。
杭州猛犸互动网络科技有限公司 · FDE 开发工程师2025.11 — 至今 · 在职
面向游戏营销业务，发现需求、设计使用流程，借助 AI 开发并上线产品，再根据同事的真实使用持续改进。
3 个核心项目
01 AI IN DAILY WORK已稳定使用
让内容策划在飞书里，
就能用 AI 辅助写稿。
60 → 15 分钟脚本耗时中位数
74 条去重业务自填记录
游戏内容策划每条短视频都要查资料、拆参考视频、写脚本。我把 AI 助手部署进他们天天用的飞书，维护资料和使用步骤；查资料、拆参考和起草交给助手，事实核对与成片仍由作者把关。
- 我的工作
- 部署 OpenClaw 并接入飞书，维护知识与使用步骤；核对模型实际收到的是视频还是抽帧图片，与团队测试模型后固定“先分析、后写稿”；运营参与调试，作者核验并制作发布
- 项目成果
- 已在原神、鸣潮、三角洲行动等项目稳定使用，辅助脚本作品中多条万赞。耗时与作品表现为项目整体成果，非单次改进前后对照。
飞书智能体 / 内容工作流流程摘要
01 / 先理解参考
↓检查材料与分析路径
核对收到的是视频还是抽帧图片；测试模型，用 Skill 固定步骤
02 / 再判断能否使用
↓初稿与调试
结合具体反馈检查事实、结构和制作条件
03 / 最终由人确认
作者复核与发布
保留账号语气、创意和游戏事实核对
补充资料：本人飞书任务对话参考图文、叙事顺序与表达要求↗
02 DATA OPERATIONS已稳定使用
让数据采集，
从“太贵”变成日常工具。
约 2.88 万元同量接口费用差额（对比原外购均价）
2026 年 9 月 · 降低约 95.2%
业务以前外购接口、人工逐条查抖音和小红书作品数据。我把它做成可批量查询的工具，结果直接回填同事原来的 Excel；额外收费的取数按需开启，让费用跟着实际需要走。
- 我的工作
- 从人工查数、外购数据的流程中发现问题，设计批量采集与费用归集，借助 AI 开发、部署并持续维护
- 实际使用
- 超过 15 个抖音项目、10 个小红书项目稳定使用；当月处理 15.12 万次请求
数据采集 / 成本计算交互演示
先算得过账，
才用得起来。
才用得起来。
对应接口成本
¥0.02 / 次交互演示，非产品截图。按请求次数与单价测算，不代表去重后的作品数；仅含接口费用，不含人工、平台、模型等其他成本。
03 CREATOR INTELLIGENCE已上线
公司积累的达人，
让下一次需求用得上。
数分钟形成可比选的候选名单
3 万+达人资料已入库
以前媒介各自到外部找达人，不知道公司已有报价和合作记录。我整合历史合作与内部报价、统一字段，再把客户需求转成筛选条件，让已有资源支持新的选人决策。
- 我的工作
- 去重并统一资料格式，结合近期数据形成候选；展示推荐依据和待核验项，交给业务复核
- 实际使用
- 需求集中时每日数十人使用；业务拿到候选名单后，再结合报价和合作经验做决定
达人库 / 决策过程交互示意
先把“合适”说清楚
把 Brief 变成筛选条件。
拆分硬性条件、内容偏好与排除项，分别处理粉丝与均赞指标，修正否定条件误读。
流程示意 · 展示产品方法，不展示真实客户数据。
PRODUCT JUDGMENT / 我如何做判断
从需求到验收，负责到结果能核对。
一个客户报告交付，一个财务系统修正。看我怎样澄清问题、完成实现，并核对最终结果。
让客户看见结论，
也找得到依据。
承接公司同事转达的需求，把玩家评论整理成有原声依据的分析结论，并交付网页与工作簿，供客户阅读和复核。
交付后直接通过甲方验收甲方未提出修改意见
1,945 条评论 · 43 项诊断 · 40 条去重原声
另 3 项明确保留证据缺口
1,945 条评论 · 43 项诊断 · 40 条去重原声
另 3 项明确保留证据缺口
财务确认规则，
我负责实现、排障与验证。
财务确认业务规则，其余由我借助 AI 独立完成。针对日期、重复明细和汇总差异，修正处理逻辑，并与原始记录核对。
修正后计算一致，完成对账覆盖产品实现、部署、排障与维护
保留原始数据，修正后核对总览与明细
保留原始数据，修正后核对总览与明细
MORE DELIVERIES / 更多业务交付
从内部流程，到内容协作与团队使用。
保留其他交付经历，按需展开查看本人工作、交付物与使用场景。
03 / HOW I WORK
先理解人，
再让技术发挥作用。
用户运营与产品协作经历带给我的，
是对使用者处境的理解。
“你现在是怎么做这件事的？”
先看业务正在用的表格、交付物和反复发生的问题，再把口头需求变成清楚的任务、交互和验收条件。
在项目里
数据工具保留同事原来的 Excel，附加取数按需开启；达人库优先复用公司已有报价和合作资料。
THE OTHER SIDE / 保持好奇04 / A LITTLE CONTEXT
从用户那一边，
走到产品这一边。
我的出发点一直是：
这件事，能不能让人轻松一点？
2016 年起做用户运营，接触过用户分层、真实客诉、KOL 合作，也画过产品线框、写过 PRD。这让我习惯追问一个需求背后的原因。
2023 年，我已经在尝试 AI 视频、电商模特图，也把绘图和聊天做成了有人充值的小程序。我也把聊天记录、个人经历做成数字人和知识库，持续用自己的问题检验新能力。
这条实践路径也进入了工作：在医巢做知识问答，在猛犸互动做飞书写稿助手、作品数据工具和达人库。我希望做 AI 应用，因为我既愿意动手探索，也关心使用者到底省了什么、得到了什么。
信息系统项目管理师（高级）2 页求职简历 V15 ↗
05 / FULL EXPERIENCE
此前的经验，
是今天理解业务的基础。
5 段此前工作经历。
展开查看具体工作与结果。
2024.07 — 2025.04医巢（杭州）医疗投资有限公司线上运营负责人 · 在业务现场实践 AI
针对制度、规则和业务知识反复依赖人工答疑的问题，使用FastGPT/RAG搭建知识检索与问答流程，通过Coze支持业务人员维护问答节点。日均替代50余次人工知识咨询，将AI应用于一线服务中的重复性工作。
2023.09 — 2024.03恺英网络（996传奇盒子工作室）游戏运营（偏产品） · 将用户反馈转成产品需求
针对玩家观看直播与启动游戏过程中的体验问题，收集用户反馈和行为数据，将需求转为直播功能及游戏启动链路的优化方案，协同产品、研发推进迭代。迭代期间，相关业务DAU由6万增至8万以上。
2021.10 — 2023.07杭州米络星科技（集团）有限公司用户运营主管及客服主管 · 从一线服务中找到体验障碍
针对用户服务流程不统一、客诉处理与用户分层脱节的问题，搭建并管理9人团队，建立用户分类、客服处理和培训流程，结合支付问题与真实客诉定位体验障碍。推动用户好评率由80%提升至92%（提高12个百分点），将一线反馈转化为流程改进依据。
2018.10 — 2021.09杭州琴鸟网络科技有限公司用户运营经理 · 参与产品从 0 到 1 建设
针对新产品从概念到上线需要明确用户场景、功能要求和服务承接的问题，参与海马直播从0到1建设，设计线框图、编写功能PRD，并结合用户分层和行为数据推动迭代；搭建客服及运营团队，共招募12人，承接上线后的用户服务与运营。
2016.01 — 2018.07触手TV用户运营 · 建立可持续的用户服务体系
针对高价值用户缺少持续服务和分层维护机制的问题，从0到1搭建VIP用户体系及9人服务团队，设计权益、分层维护及反馈流程，并跟进KOL合作。官方维系客户由0增长至约2,000人，形成可由团队持续执行的用户服务流程。
LET’S BUILD SOMETHING USEFUL
你的业务，
还有什么难题？
如果你在寻找一个懂业务、关心用户，
也愿意把产品做出来的人，
我们可以聊聊。